舞臺整體安裝規范及工程介紹

舞臺整體安裝規范及工程介紹

（1）組織參加本工程的全體工作人員對工程的重要意義、施工難點(diǎn)特別是工期要求、要求、質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細交底，使人人明白目標與職責，以確保工期和施工質(zhì)量。

（2）對全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓，進(jìn)行教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時(shí)對全體人員進(jìn)行系統技術(shù)交底。在每道工序開(kāi)工前，依據技術(shù)書(shū)面文件對作業(yè)層進(jìn)行工序施工技術(shù)交底。

（3）準備辦公、生活和倉庫設施，完善辦公和生活條件，架設施工和生活臨時(shí)供電線(xiàn)路；　

（4）一方面與業(yè)主協(xié)商找物資庫房，另一方面安排物資管理人員聯(lián)系所需設備、材料的具體供貨計劃，同時(shí)對自購材料進(jìn)行調查，進(jìn)行質(zhì)量和單價(jià)對比，按建設單位要求確定采購廠(chǎng)家，待倉儲庫房完善后，再采購進(jìn)場(chǎng)。

（5）在項目經(jīng)理主持下，組織工程技術(shù)人員認真搞好施工圖紙會(huì )審：施工圖的制作要詳細和規范，符合******制圖標準，并反映施工現場(chǎng)和施工組織的具體要求，施工人員須熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規范標準，研討技術(shù)難點(diǎn)，及早發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)向建設單位及設計單位反映，使問(wèn)題在施工前得到解決，保證施工順利進(jìn)行，減少變更洽商。

（6）施工單位指派項目正副經(jīng)理各一名，負責本項目的組織施工。設專(zhuān)業(yè)工長(cháng)2人，材料員、預算員、質(zhì)檢員、消防員各一名，勞務(wù)及管理人員須符合中國及河南省有關(guān)管理規定及條例；勞務(wù)人員根據工程進(jìn)度和工程量大小進(jìn)行增減，預計人工高峰期20人。

（7）項目經(jīng)理在分項工程施工前，落實(shí)施工技術(shù)交底，尤其是對施工難點(diǎn)的地方，應提出分項工程技術(shù)措施。同時(shí)與材料員一起做好階段性供料計劃，使施工能按進(jìn)度計劃良性發(fā)展，確保順利施工。

（8） 建立工地設備檢測體系，設備開(kāi)箱初檢合格后，在項目監理的監督下，立即與供貨商一道對設備進(jìn)行電氣、機械性能的檢測，確保設備供應質(zhì)量符合設計要求；同時(shí)建立項目經(jīng)理管理體系，將質(zhì)量責任落實(shí)到人，確保質(zhì)量管理體系在工程開(kāi)工之時(shí)能有效動(dòng)轉。

（9） 施工機械及設備檢測儀器儀表按計劃進(jìn)行配置，由承包商提供調運到施工現場(chǎng)。

（10） 編制實(shí)施性施工組織設計，優(yōu)先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點(diǎn)，編制詳細的施工工藝和技術(shù)標準、各項質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細則。

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